A capacidade de adquirir rapidamente conhecimento é um critério de sucesso tanto para funcionários como para empresas.
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Até agora uma pessoa era contratada pelas suas qualificações e habilidades. Mas a partir de agora, as empresas estão dando mais valor na learnability - a capacidade de aprender. A razão para isso é simples. O mundo dos negócios está passando por mudanças constantes, o que também exige uma atualização constante dos funcionários.
No ambiente de trabalho 4.0, a demanda por novas qualificações cresce tão rápido quanto outras perdem a importância. De acordo com um estudo do ManpowerGroup, as companhias estimam que 65% dos empregos que serão exercidos, pelas pessoas nascidas a partir de 1995, ainda não existem hoje e 45% das atividades humanas realizadas hoje, podem ser automatizadas. Isso não significa necessariamente menos emprego, e sim novas funções com habilidades diferentes.
Curiosidade e a vontade de aprender são pré-requisitos para quem quiser se adaptar às novas condições de trabalho. A chamada "learnability", ou seja, o desejo e a capacidade de desenvolver e adaptar o seu conhecimento ao longo da vida profissional viraram critério de sucesso tanto para funcionários como para empresas.
"A colocação bem sucedida de um colaborador depende pouco do conhecimento atual e mais da disposição e habilidade para aprender coisas novas rapidamente", diz Herwarth Brune, presidente do conselho administrativo do ManpowerGroup da Alemanha. "Incentivar funcionários a adaptar suas competências rapidamente ao mundo do trabalho em transformação é uma tarefa central dos dirigentes nos novos tempos. Os empregadores também devem contribuir, garantindo a possibilidade de aprimoramento profissional para quem queira se qualificar".
Em um ambiente dinâmico, é importante que os funcionários continuem a desenvolver seus próprios conhecimentos e habilidades para se manter atraentes para os empregadores. Para os empregadores, por outro lado, é importante oferecer aos seus funcionários a oportunidade de expandir continuamente seus conhecimentos e se adaptarem aos novos processos e tecnologias.
Mara Swan, vice-presidente executiva do ManpowerGroup, comentou no World Economic Forum 2016, que os empregadores podem tirar proveito da curiosidade de seus funcionários. Para isso ela recomenda quatro etapas para introduzir learnability na empresa com sucesso:
Olhar além do currículo: o que os graduados aprendem na universidade não são necessariamente as habilidades que eles precisam no mercado de trabalho de hoje. O empregador deve prestar atenção nos candidatos e funcionários que são entusiasmados e curiosos.
Seleção cuidadosa: as melhores oportunidades de treinamento devem ser reservadas aos funcionários que mostraram grande interesse em aprender novas habilidades.
Dar tempo: quem quiser estabelecer a aprendizagem como um hábito, deve criar oportunidades que requer a própria mente - por exemplo, olhando uma coisa de uma perspectiva incomum.
Motivar os profissionais: funcionários que iniciam atividades internas para promover a capacidade de aprendizado podem ser recompensados. Tais atividades podem ser o convite de oradores externos ou sessões de discussões, por exemplo. Os melhores funcionários querem ampliar suas habilidades, Swan disse: "Ofereça-lhes a oportunidade de se autodesafiar".
Learnability é um indicador de sucesso profissional. Ter uma visão sobre esta capacidade, ajuda empresas a investir em seus funcionários e a promover o desenvolvimento dos mesmos. Você receberá recomendações sobre como promover o desempenho e tomar melhores decisões em relação à motivação dos funcionários.
Se você fala alemão, você pode se informar mais sobre o assunto e fazer um teste para determinar seu próprio quociente de aprendizado neste link.
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Wilgen e o time da alugha!
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