Могут ли игры повысить творческий потенциал сотрудников?

Одно из важнейших условий успеха любого предприятия - мотивированность персонала. Наивысших показателей можно добиться лишь в том случае, если сотрудники действительно любят свою работу. Но каким образом может повлиять на это?

При помощи игр. Да, вы не ослышались! Такие корпорации как Google, Leroy Merlin, Telefônica, Carrefour, Santander, Siemens и др. регулярно проводят так называемые "геймджемы" (Game Jam), призванные развивать различные компетенции сотрудников.

Участие в процессе создания игры способствует развитию различных способностей. Участники таких мероприятий тренируют навыки, полезные в повседневной работе: коммуникативность, новаторство, креативность, умение работать в команде и стрессоустойчивость. По мнению Фернандо Сеасеро, одного из основателей бразильской компании "i9Ação", взрослые учатся новому или изменяют свое поведение только тогда, когда они видят преимущества таких изменений. "Поэтому очень важно, чтобы это обучение затрагивало не только разум, но и сердце. Так обучаемые смогут понять и почувствовать результаты определенных действий, а также применять этот опыт в дальнейшем." 

"Геймджемы" представляют собой мероприятия, в рамках которых совершенно разные люди с разными способностями совместно разрабатывают игру. Например, специалисты отдела маркетинга пробуют себя на поприще гейм-дизайна, а программисты занимаются графикой. Так люди учатся друг у друга чему-то новому. "Таким образом, участники "геймджемов" пробуют что-то новое и набираются опыта, который пригодится им в работе", - поясняет Кристофер Цурхайден, сотрудник компании InnoGames GmbH, базирующейся в немецком городе Гамбурге. 

Создание игры - крайне сложный процесс. Методика "геймджемов" нацелена на привлечение участников, способных быстро генерировать интересные, содержательные и полезные идеи. "Геймджемы" помогают находить новые, нестандартные подходы к решению проблем. По мнению Моники Сантос, руководитель отдела кадров латиноамериканского подразделения Google, обучение персонала при помощи "геймджемов" помогает предприятию и его сотрудникам найти новые пути, которые, возможно, были не видны в рамках рабочего процесса"

По данным агентств Engagement Group и Gartner, по сравнению с равнодушными работниками, мотивированные сотрудники вносят на 480% больший вклад в успех предприятия и предлагают на 250% больше идей по совершенствованию работы компании во всевозможных аспектах. Менее мотивированные сотрудники в четыре раза чаще увольняются по собственному желанию. Недостаточно заинтересованные в своей работе руководители в три раза чаще управляют немотивированным коллективом. 

#alugha

#alughaeducation

#doitmultilingual