Frauen, die die Zukunft der Gender Diversity formen

Im September moderierte ich ein Panel für die Advertising Week New York, in dem vier inspirierende weibliche Führungskräfte aus verschiedenen Ländern erzählten wie sie die Gender Diversity in ihren Unternehmen erhöht haben.

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Ich habe letzten September eine Podiumsdiskussion für “Advertising Week New York” veranstaltet in der vier inspirierende weibliche Führungskräfte ihre Einblicke teilten, welche Maßnahmen Sie ergriffen haben um die Gender Diversity in ihren Unternehmen voranzutreiben. Danach folgte ein Gespräch mit Inga Stenta von Reebok und Heidi Anderson von Linkedin, die eindeutig den Weg für ambitionierte Frauen geebnet haben, die dasselbe erreichen wollen - und hoffentlich, mit weniger “Bro Hugs”. Ihre Geschichten haben mich dazu inspiriert eine Serie von Interviews ins Leben zu rufen mit einflussreichen Personen, die aktiv die faire Repräsentation von Frauen in ihren Industrien verfechten. Ich hoffe, dass diese Erfahrungen nicht nur inspirieren, sondern auch einen Referenzpunkt für zukunftsdenkende und progressive Unternehmen darstellt.  

Vorbilder sind wichtig

Unsere Nachforschungen förderte einen umwerfende Zahl an ambitionierten Frauen zu Tage. 90% der Frauen in den Bereichen Medien, Kreativität und Werbeindustrie in den USA sagten, dass sie gerne eine Führungsrolle hätten. Was können wir tun, um die fähigen und engagierten Frauen nach oben zu katapultieren? Das ist eine große und komplexe Frage, aber eine Antwort darauf sind Vorbilder. Aus Heidi Andersons Erfahrung heraus, gibt es jedoch wenige davon. Sie hat festgestellt, dass der Effekt des Mangels an Unterstützung sowohl im Berufs- als auch im Privatleben zur Folge hatte, dass sie sich ihr eigenen Glasdach bauen musste. Das ist kein gelöstes Problem aus der Vergangenheit. Unsere Recherche hat ergeben, dass ein Drittel aller Frauen in der Industrie zwischen 18 - 29 Jahre Probleme haben, jemanden zu finden zu dem sie aufschauen können, wodurch klar wird, dass viel mehr nötig ist, um dieses langfristige Thema anzugehen. 

Doch genau diese Herausforderung hat Heidi dazu bewegt sich für diese Sache einzusetzen, als sie eine Führungsposition erreichte. Wenn sie nach LinkedIns Bemühungen die Gender Diversity zu unterstützen gefragt wird, beschreibt sie es als ein “progressives Unternehmen, das darin investieren möchte Frauen zu helfen Zugang zu Sponsoren zu bekommen, Möglichkeiten zu eröffnen” und “viele Frauen melden sich dafür den Weg für den Rest des Unternehmens zu ebnen”. 

Die Initiative über das Vorstandszimmer hinaus weiter tragen

Für Inga sind Mentorship-Programme der Knackpunkt zur Veränderung, wenn es um weibliche Führungskräfte in Industrien, die für ihre “Bro Culture” bekannt sind, geht. Laut dem Senior Führungsteam, das das Spotlight auf das strittige Thema gerichtet hat, wird das verwurzelte männlich-orientierten Verhalten langsam zurückgestutzt. Unsere Umfrage diese Jahr hat ergeben, dass 76% der Frauen einen starken Drang haben ihr Leben lang Lernen zu müssen, das sind 10% mehr als bei den Männern. Durch die Einführung von Mentoring-Programmen und das Ausprobieren neuer Wege um das Fördern von Frauen bei Reebok zu vereinfachen, hat die Organisation gute Fortschritte gemacht. 

Das Engagement für Gender Diversity ist deutlich im ganzen Unternehmen zu erkennen, vom Top Level Management bis zur Darstellung in der Werbung. Hinter der Be More Human Kampagne steckt “der Gedanke sich selbst ständig zu fordern, egal warum, (weil) wir wissen, dass Frauen nicht gleich sein wollen, sondern immer versuchen besser zu sein.” Diese Fähigkeit mit den “unter-bedienten” Konsumenten in Verbindung zu treten, hat die Verkäufe auf 40% gesteigert, wo im Vergleich der Durchschnitt im Sport-Einzelhandel bei 25% liegt. 

Und wenn die Umsätze am Ende die Industrie davon überzeugen Konsumente-bezogener zu werden, dann lasse ich die Statistik für sich sprechen.  

Über den Autor

Meabh Quoirin ist Co-Inhaber & CEO von Foresight Factory, Bilingual, erfahrener Referent. Er hat über 2 Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung von Unternehmen weltweit von ihrer Konsumentenanalyse und Trends zu profitieren. Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Linkedin veröffentlicht.

 

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