Dicas para uma boa liderança - assim que funciona o gerenciamento de talentos

Novo tipo de trabalho, geração Y, autogovernança, liderança ágil, participação, coaching executivo - estas são apenas algumas das questões que as empresas e os líderes enfrentam hoje.

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Já não é apenas uma questão de branding do empregador, a escassez de trabalhadores qualificados já atingiu muitas empresas e muitas delas se admiram, mesmo com campanhas, porque os talentos não chegam e sim, em muitos casos, vão embora. Os tempos da lábia pura terminaram. 

Os talentos querem mais do que uma colocação, que no final não cumpre com as promessas dos sites e portais coloridos. Eles querem liberdade, a possibilidade de autorrealização e autonomia.

Vou mostrar o que os colaboradores de todas as faixas etárias desejam, hoje em dia, e como a liberdade de ação e liberdade não só pode ser "pregada", mas também pode ser implementada de forma sustentável e credível através de uma boa liderança. 

Participação 

Atualmente, os colaboradores esperam mais oportunidades para pensar e participar. Crescendo em um mundo digital onde tudo pode ser ordenado rapidamente e organizado por clique do mouse, a geração Y não quer ser desnecessariamente manipulada ou controlada no local de trabalho. Tarefas e projetos emocionantes são razões suficientes para escolher um empregador já o comportamento de liderança ruim é motivo para ir embora.

Especialmente os managers intermediários se queixam de subordinação

Ou como um cliente colocou recentemente: "no passado, costumávamos participar da tomada de decisões nas reuniões de gestão, hoje somos apenas subordinados". Portanto, não é de se admirar que, no próximo nível hierárquico, as ordens apenas chegam em vez de se estimular a discussão ou contribuição. Quanto maior e mais global for a estrutura da empresa, menor é a sensação de liberdade.  

Maneiras de sair do dilema - gestão com emoção

Mas há maneiras de sair do dilema. A liderança pode ter sucesso quando os líderes se abrem e compartilham suas emocionais ou mesmo suas próprias preocupações (de negócios) com seus funcionários. Ninguém hoje em dia tem que desempenhar o papel de herói onisciente e se responsabilizar sozinho pela solução de todos os problemas.

Liderança significa gerenciar emoções e isso começa com seus próprios medos, preocupações, desejos e esperanças - é o que chamamos de autogestão.

Ao admitir para si mesmo e para os outros que há pressão vinda de cima para depois trabalhar com seu time em uma solução criativa e inovadora, pode ser uma saída proveitosa. Muitas vezes, os colaboradores não têm problemas com objetivos claros, pelo contrário, eles desejam isso.

O que não cai bem é a falta de liberdade no caminho para atingir o objetivo. Se se trata apenas de seguir as instruções predefinidas, às vezes mesmo sem qualquer sentido reconhecível, a frustração dos funcionários, que desejam contribuir, aumenta significativamente.

Você ficará surpreso com o quanto as pessoas, entusiastas, podem trabalhar em tarefas aparentemente impossíveis se tiverem a liberdade de contribuir para a solução.

A motivação vem da diversão, do desejo de experimentar as coisas, do sentimento de ser reconhecido e apreciado - isto é, emoção pura!

Feedback: pergunte ao seu time se você está bem

Você pode perguntar para a sua equipe o que você exatamente pode fazer para motivá-la. Assim você pode ver onde você e o seu time estão, e o que você pode fazer para melhorar. Aqui você encontra o questionário de feedback com dicas de uso! 

Mais sobre a autora

Ursula Vranken é a fundadora da Digital Leadership Summit; Managing Director da IPA - Consulting, business coach, speaker e LinkedIn Top Voices 2017. Este artigo foi publicado inicialmente no LinkedIn.

 

Se você tiver uma sugestão, mande um e-mail pra gente. 

Obrigada pela leitura! 

 

Wilgen e o time da alugha!

 

#alugha

#doitmultilingual

#UrsulaVranken

 

Sehr guter Artikel! Danke. Es ist genau so wie hier beschrieben. Es sind MITarbeiter und es geht nur gemeinsam.

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