Steve Blank - Costes

La trampa reside en el detalle con los costes, sin ellos, no puede implementarse ninguna idea de negocio. Consisten en las actividades clave, los recursos y los socios. Si no los vigilas desde el primer día, caerás directamente en la trampa.

Los costes pueden ser unos grandes aguafiestas. Sin embargo, si los vigilas de forma realista desde el principio y los evalúas, sabrás mejor lo que quieres y en lo que puedes implicarte. Quienes quieran viajar por el desierto también se asegurarán de llevar suficiente líquido para sobrevivir a tal empresa. Si quieres ir de A a B en coche, asegúrate de que hay suficiente combustible en el depósito. Puede parecer sentido común... pero no es el caso. Y con la misma simplicidad y lógica también emerge el hecho de que debería estimar los costes lo mejor posible de antemano, de lo contrario moriré de sed en el desierto o mi coche se detendrá. Lamentablemente e igual de interesante, a menudo este no es el caso con los costes, ya que muchos no miran la botella de agua o el indicador de combustible.

Uno de los grandes obstáculos, que desafortunadamente muchas empresas emergentes no logran superar, son los costes y no se trata de una obviedad. El crecimiento es uno de ellos. Por supuesto, se necesita más información y, por lo tanto, más personal, más ordenadores, más mesas, más espacios para estacionar, etc., etc., etc. Puede que al principio no entiendas alguno de estos obstáculos, porque simplemente no tienes suficiente experiencia. En los primeros tiempos de Alugha GmbH, estimamos los costes bastante bien. También incorporamos reservas y gastos imprevistos de forma detallada. Esto, en nuestro caso, hizo que el inversor estuviera contento con el cuidado que teníamos con nuestras estimaciones.

Si tienes una idea, siéntate y escribe realmente todo lo que te venga a la cabeza. No importa lo banal que pueda parecer al principio ... Eliminarlo es más rápido que escribirlo. Pregunta a otros fundadores dónde tuvieron y tienen sus costes y dónde se equivocaron. Pregunta a empresarios experimentados, dónde tienen sus costes más elevados, que no contemplaron... Averigua posibles pagos de patentes o licencias, el software que necesitas comprar o alquilar. En nuestro departamento creativo contamos con ocho empleados y todos ellos necesitan un ordenador rápido y software profesional. Solo con esto último gastamos unos 500 euros / mes. Y se trata únicamente de uno de nuestros departamentos. ¡Dicen que la oficina fiscal es la culpable! He pagado tantos impuestos... Sí, sin embargo, la realidad es un poco diferente: si desde el principio hubieses tratado a los costes objetivamente y sin sentimentalismos, los impuestos no serían una sorpresa. Básicamente, nada es más fácil de calcular que los impuestos que debe pagar una empresa emergente.

Cuanto mejor preparado estés para (posibles) costes, más capacitado estarás en general y más rápido podrás tomar y planificar decisiones.

Este artículo fue escrito por nuestro CEO, Bernd Korz. Con su experiencia como empresario y emprendedor, comparte con nosotros su visión de las lecciones de Steve Blank. Aprende con nosotros cada semana sobre las enseñanzas de Steve Blank.

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