Wenn du kein Produkt entwickelst, um einen Wertbeitrag zu schaffen, sind deine Bemühungen oft zum Scheitern verurteilt. Nur wenn du ein Begehren und einen echten Nutzen erzeugen kannst und dich und das Projekt immer wieder hinterfragst, hast du einen echten Grundstein für einen langen möglichen Erfolg geschaffen.
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Dein Wertbeitrag ist entscheidend für den Erfolg deines Vorhabens. Es gibt drei grundlegende Bereiche hierfür. Zunächst schauen wir uns heute dein Produkt selbst an. Dabei kommt es nicht darauf an, ob es physisch oder digital ist. Jedes Produkt folgt den selben Marktgesetzen und Erfolg oder Misserfolg können sich auch bei beiden gleichermaßen einstellen, auf die selbe Art und Weise, positiv, wie auch negativ, durch dein Handeln beeinflussen lassen.
Am Anfang steht die Frage, welchen Wertbeitrag dein Produkt genau liefert. Egal ob Soft- oder um Hardware, Waren oder Güter. Wenn du digitale Produkte hast (wobei dies auch auf physische Produkte zutreffen kann!), unterliegen diese irgendwelchen Regularien, wie Copyrights, oder Patenten? Und wenn ja, sind diese von dir? Dies kann sehr entscheidend dafür sein, wie erfolgreich du am Ende sein kannst. Wenn du eben besagte Patente hast, um dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen zu können und deine (potentiellen) Kunden einen großen Nutzen in deinem Produkt sehen, kann dir das - zumindest in einer anfänglichen Phase - einige Vorteile und einen Vorsprung verschaffen.
Alles was du tust, ob Versicherungen, Finanzplanungen, E-Books... es spielt keine Rolle! Der Wertbeitrag deines Produkts entscheidet wesentlich darüber, wie erfolgreich du sein kannst. Aber selbst wenn du dich etabliert hast, wenn du den Wertbeitrag nicht immer wieder überprüfst, optimierst oder änderst wirst du zukünftig viele Probleme haben. Es gibt unzählige prominente Beispiele dafür. Schau dir MySpace, Opel und bald auch Facebook an. Auch wenn man sich immer wieder neu erfindet, solange man keinen validen Wertbeitrag und damit eine Produktbegierde schafft ist das Scheitern vorprogrammiert.
Wir haben bei alugha mit nur einem Player angefangen. Dieser war zu damaliger Zeit alles, was wir als wichtig angesehen hatten. Im Laufe der Zeit wurden wir eine komplett eigene Videoplattform. Haben dann weitere Tools/Produkte nach und nach entwickelt die - unserer Ansicht und natürlich auch der, unserer Kunden - den Wertbeitrag immer wieder erneuert haben.
Dieser Artikel wurde von unserem CEO, Bernd Korz, geschrieben. Mit seiner Erfahrung als Unternehmer und Geschäftsmann, teilt er mit uns seine Sicht der Lektionen von Steve Blank. Folge unserer wöchentlichen Artikelreihe über die Lehren von Steve Blank!
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Ich begann meine selbständigen Aktivitäten mit 14 und habe mich seitdem ständig weiterentwickelt. Ständig Fehler aufs Neue gemacht, gehadert, geärgert, gefreut, gefeiert, niedergeschlagen, erschüttert, ernüchtert. Die Serie zu Steve Blanks großartigen Videos hat mir geholfen mich und meine Visionen
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