0:00 → 0:05
Ora, sia per i canali fisici che per quelli mobili, la creazione di un prodotto minimo praticabile è un'arte.
0:06 → 0:11
Pensate a questo: un MVP non è un prodotto minimale,
0:11 → 0:18
un MVP non è come - beh, abbiamo solo tre settimane, quindi abbiamo tagliato l'elenco delle funzionalità qui. Non è quello che è un MVP.
0:18 → 0:26
Un MVP si basa sull'interazione e sull'iterazione nella comprensione delle esigenze e dei problemi e dei guadagni dei clienti.
0:26 → 0:31
E se tutto ciò che stai facendo è tagliare l'elenco delle funzionalità, allora chiaramente non hai eseguito il processo.
0:31 → 0:37
A volte capiamo: «ma i miei clienti non sanno davvero cosa vogliono. Sto creando qualcosa di così nuovo,
0:37 → 0:43
uscire dall'edificio è solo una perdita di tempo, perché se mostro la mia soluzione non sapranno nemmeno di che pianeta sto parlando.
0:44 → 0:49
Parleremo del problema del tipo di mercato in una lezione successiva.
0:49 → 0:56
Ma c'è un caso chiamato il nuovo mercato in cui, hai ragione, i clienti non hanno mai visto un iPhone prima o non hanno mai visto un nuovo prodotto prima.
0:56 → 1:01
In tal caso vuoi comunque uscire dall'edificio ma invece di chiedere loro delle caratteristiche,
1:01 → 1:05
vuoi davvero capire come trascorrono il loro tempo ora.
1:05 → 1:09
E quali soluzioni stanno usando per risolvere i loro dolori e i loro guadagni.
1:09 → 1:15
E quindi parleremo del tipo di mercato più avanti, ma quando sentirai la gente dire «ma i miei clienti non sanno cosa vogliono»,
1:15 → 1:20
basta parcheggiarlo per un po', perché non è una scusa per rimanere nell'edificio e continuare ad aggiungere funzionalità.