0:00 → 0:03
Когда вы думаете о ценностном предложении, есть пара ошибок.
0:03 → 0:08
Что это такое? То, что вы создаете, может быть просто особенностью чужого продукта.
0:08 → 0:11
Возможно, у вас есть хорошее расширение функций, но это может быть не бизнес.
0:11 → 0:16
Или это может быть бизнес около девяти месяцев, пока действующий президент просто не добавит это в своем следующем релизе.
0:16 → 0:20
Как я уже говорил ранее, эти приоритеты боли и достижений.
0:20 → 0:25
иногда помогает избежать проблемы «Приятно иметь».
0:25 → 0:28
Поэтому иногда основателям очень легко сказать, что им всем понравилось.
0:28 → 0:36
Ладно, на самом деле ты хочешь, чтобы им это не нравилось, они должны получить его! На самом деле, они не отпустили меня, пока не разрешили мне использовать прототип.
0:36 → 0:38
Вот тогда вы понимаете, что у вас есть бизнес.
0:38 → 0:44
Это должно быть то, чего требуют люди, и их должно быть достаточно, чтобы потребовать.
0:44 → 0:49
Вы можете обнаружить, что да, я нашел пять человек во всем мире, которым нравится этот продукт,
0:49 → 0:51
но этот рынок, возможно, недостаточно велик.