0:00 → 0:03
Jest kilka błędów, kiedy myślisz o propozycji wartości.
0:03 → 0:08
Co to jest? To, co budujesz, może być po prostu cechą czyjegoś produktu.
0:08 → 0:11
Możesz mieć dobre rozszerzenie funkcji, ale może to nie być biznes.
0:11 → 0:16
Lub może to być biznes przez około dziewięć miesięcy, dopóki zasiedziały po prostu doda to w następnym wydaniu.
0:16 → 0:20
Jak powiedziałem wcześniej te priorytety bólów i zysków
0:20 → 0:25
czasami pomaga uniknąć problemu „Miło jest mieć”.
0:25 → 0:28
Czasami założycielom bardzo łatwo jest powiedzieć, cóż, wszystkim się podobało.
0:28 → 0:36
Dobrze, czego naprawdę chcesz, to to, że im się to nie podoba, muszą to mieć! W rzeczywistości nie pozwolili mi odejść, dopóki nie pozwolili mi użyć prototypu.
0:36 → 0:38
Wtedy wiesz, że masz biznes.
0:38 → 0:44
Musi to być coś, czego ludzie domagają się i musi być ich wystarczająco dużo, aby żądać.
0:44 → 0:49
Może się okazać, tak, znalazłem pięć osób na całym świecie, które kochają ten produkt,
0:49 → 0:51
ale to może nie być wystarczająco duży rynek.