0:00 → 0:05
Agora, para canais físicos e móveis, há uma arte em construir um Produto Mínimo Viável.
0:06 → 0:11
Pense nisso: um MVP não é um produto mínimo,
0:11 → 0:18
um MVP não é como - bem, temos apenas três semanas, então cortamos a lista de recursos aqui. Isso não é o que é um MVP.
0:18 → 0:26
Um MVP é baseado na interação e na iteração para entender as necessidades do cliente, as dores e os ganhos.
0:26 → 0:31
E se tudo o que você está fazendo é cortar a lista de recursos, então você claramente não executou o processo.
0:31 → 0:37
Às vezes, percebemos: “mas meus clientes realmente não sabem o que querem. Estou criando algo tão novo,
0:37 → 0:43
sair do prédio é apenas uma perda de tempo, porque se eu mostrar minha solução, eles nem saberão de que planeta estou falando.
0:44 → 0:49
Falaremos sobre o problema do tipo de mercado em uma palestra subsequente.
0:49 → 0:56
Mas há um caso chamado novo mercado em que, você está certo, os clientes nunca viram um iPhone antes ou nunca viram um novo produto antes.
0:56 → 1:01
Nesse caso, você ainda quer sair do prédio, mas em vez de perguntar sobre os recursos,
1:01 → 1:05
você realmente quer entender como eles estão gastando seu tempo agora.
1:05 → 1:09
E quais soluções eles estão usando para resolver suas dores e ganhos.
1:09 → 1:15
E então falaremos sobre o tipo de mercado mais tarde, mas quando você ouvir as pessoas dizerem “mas meus clientes não sabem o que querem”,
1:15 → 1:20
apenas estacione isso por um tempo, porque isso não é uma desculpa para ficar no prédio e continuar adicionando recursos.