0:00 → 0:05
現在、フィジカルチャネルとモバイルチャネルの両方に、最小実行可能な製品を構築する技術があります。
0:06 → 0:11
これについて考えてみてください。MVPは最低限の製品ではありません。
0:11 → 0:18
MVPはそうではありません-まあ、私たちは3週間しかないので、ここで機能リストを切り捨てます。それはMVPではありません。
0:18 → 0:26
MVPは、顧客のニーズと苦痛と利益を理解するための相互作用と反復に基づいています。
0:26 → 0:31
そして、あなたがしているのが機能リストを切り捨てることだけなら、あなたは明らかにプロセスを実行していません。
0:31 → 0:37
時々、「しかし、私の顧客は自分が何を望んでいるのか本当に知りません。私はとても新しいものを作っている、
0:37 → 0:43
建物から出るのは時間の無駄だ。私の解決策を示せば、彼らは私が話している惑星さえ知らないからだ。
0:44 → 0:49
マーケットタイプの問題については、次のレクチャーで話します。
0:49 → 0:56
しかし、新しい市場と呼ばれるケースがあります。その通り、顧客はiPhoneを見たことがない、または新製品を見たことがない。
0:56 → 1:01
その場合は、まだ建物から出たいが、機能について尋ねるのではなく、
1:01 → 1:05
あなたは彼らが今どのように過ごしているのか理解したいんですね。
1:05 → 1:09
そして、彼らは自分の苦痛と利益を解決するためにどのような解決策を使っていますか。
1:09 → 1:15
そして、マーケットタイプについては後で話しますが、「しかし、私の顧客は自分が何を望んでいるのか分からない」と言うのを聞くと、
1:15 → 1:20
しばらく置いておくだけだよ。ビルに留まって機能を追加し続ける言い訳にはならないから。