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Como jogos podem incentivar a criatividade dos funcionários?

Jogos estimulam a criatividade das crianças. Isso é conhecido há muito tempo, mas será que isso pode ser transferido para o mundo dos negócios, para ativar a criatividade dos funcionários?

Para uma empresa é muito importante ter funcionários motivados e que gostem do seu trabalho. Somente então eles podem ter um desempenho excepcional. Mas como é possível motivar funcionários neste contexto?

Com jogos. Sim, você ouviu direito! Grandes empresas como Google, Leroy Merlin, Telefônica, Carrefour, Santander, Siemens e outras usam Game Jams, para desenvolver diversas habilidades de seus funcionários.

A criação de jogos ajuda os participantes a desenvolverem habilidades diferentes. Comunicação, inovação, criatividade, trabalho em equipe e resistência são treinados e colocados em prática na vida profissional. Para Fernando Seacero, co-fundador da i9Ação do Brasil, o adulto só aprende ou muda um comportamento quando ele percebe a vantagem da mudança. "Portanto, é importante que a experiência de aprendizagem fale não somente com o intelecto, mas também com o coração, fazendo os participantes entenderem e sentirem os impactos individualmente".

Game Jams são eventos onde personalidades muito diferentes com habilidades diferentes se encontram para desenvolver um jogo conjuntamente. Pode acontecer que um colega do departamento de marketing desenvolva jogos ou um programador desenvolva gráficos. Todos podem aprender com todos. "Desta forma, os participantes podem experimentar coisas novas e ganhar novas experiências, importantes para o trabalho real", explica Christopher Zurheiden da Firma InnoGames GmbH de Hamburg na Alemanha. 

O desenvolvimento de jogos é um processo complexo. A metodologia dos Game Jams motiva o engajamento dos jogadores, que são capazes de produzir um conteúdo rico e útil em pouco tempo. Quando um problema surge, os Games Jams ajudam a encontrar soluções criativas. "O Treinamento de funcionários por meio de Game Jams ajuda a introduzir novas formas de mudança e aprendizado de conteúdo de forma lúdica e impactante", explica Monica Santos, Head de HR do Google, América Latina. 

Segundo os institutos Engagement Group e Gartner, trabalhadores engajados são 480% mais comprometidos com o sucesso da companhia, do que trabalhadores menos engajados. Eles também recomendam 250% mais melhorias em todas as áreas. Em contrapartida, funcionários pouco engajados tendem deixar seu trabalho quatro vezes mais. Gestores com baixo engajamento têm três vezes mais chances de possuírem equipes com baixo engajamento. 

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